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白度这边其实一直有个小组专门负责盯着蓝星科技旗下云歌搜索业务的动向，毕竟，云歌搜索如今已经在白度内部视为头号竞争对手，以前是谷歌。
新产品[云歌知道]刚刚推出来，白度这边就得到消息了。
白度的一帮产品经理可能是最先使用[云歌知道]并作出评价的一批人，作为一款云歌搜索的关联产品，路人用户只能搜索[云歌知道]的问题结果。
而若是要与之进行互动问答，则需要注册并登陆才能享受这款产品的完整服务进行提问、回答等各项操作，不登录只能进行搜索、浏览的权限，并且不会获得积分奖励。
用户注册也是完全免费的，注册的方式可以通过邮箱注册、蓝色空间账号关联授权注册等多种方式注册成为云歌搜索的用户，就能直接登录包括[云歌知道]、[云歌贴吧]的关联产品。
而最高级无疑是蓝色空间账号了，用户只要拥有一个蓝色空间账号，一键授权即可畅通无阻的体验“蓝星科技全家桶”，类似包括蓝星音乐之类的，非常方便，这也是用户体验。
李总和公司一众高管们商讨了老半天的应对策略，最终商议的结果就是……跟风。
没错，跟着推出[白度知道]，余军这位原来的白度产品经理被罗晟挖走让李总非常后悔，可以说是越来越后悔。
现在加入了蓝星科技，任职云歌搜索业务的首席架构师，这一块业务实际上余军的话语权比身为董事的冯毅还大，冯毅主导技术开发，但决定不了技术发展方向，余军才是。
罗晟有意培养冯毅，所以让他和余军搭伙，但他毕竟太年轻了，还需要更多的历练与成长。
而余军接手蓝星科技旗下搜索业务，对老东家白度并没有“念旧情”，下手起来也是毫不手软，没办法，念旧情那不就是对不起发他工资的新老板了嘛。
而余军又是怎么对老东家“狠”的呢？
除了在产品上的竞争，在营销上也是着重抓住白度的摇钱树也是其痛点“竞价排名”的问题上入手，毫不留情的予以痛斥，正所谓蛇打七寸，盐巴要往伤口撒。
白度的一众高管层内心颇为复杂，更是因为要与那位被《硅谷》杂志誉为“互联网之子”的人竞争而倍感压力，抛开作为竞争对手这一层面，其实非常敬服罗晟，因为他用不断的创新思维和创新元素丰富着互联网，影响着互联网、改变着互联网，并且引领着互联网的潮流。
每当蓝星科技推出创新产品的时候，业内人士豁然开朗，恍然大悟：原来还可以这样，这就是web2.0的玩法！
这种竞争对手既可怕又可敬，但更可怕，因为是对手嘛。
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就说在搜索引擎市场这个领域，白度到目前为止面对云歌搜索的发展策略无能为力，其实都看懂了，但就是破不了，这才是最可怕的，会让人感到无助绝望。
云歌搜索的策略很简单、很清晰。
其一是通过不断的创新，其二是做好产品丰富内容，其三就是尽可能的把用户体验做到极致。
反... -->>
白度这边其实一直有个小组专门负责盯着蓝星科技旗下云歌搜索业务的动向，毕竟，云歌搜索如今已经在白度内部视为头号竞争对手，以前是谷歌。
新产品[云歌知道]刚刚推出来，白度这边就得到消息了。
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而若是要与之进行互动问答，则需要注册并登陆才能享受这款产品的完整服务进行提问、回答等各项操作，不登录只能进行搜索、浏览的权限，并且不会获得积分奖励。
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没错，跟着推出[白度知道]，余军这位原来的白度产品经理被罗晟挖走让李总非常后悔，可以说是越来越后悔。
现在加入了蓝星科技，任职云歌搜索业务的首席架构师，这一块业务实际上余军的话语权比身为董事的冯毅还大，冯毅主导技术开发，但决定不了技术发展方向，余军才是。
罗晟有意培养冯毅，所以让他和余军搭伙，但他毕竟太年轻了，还需要更多的历练与成长。
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而余军又是怎么对老东家“狠”的呢？
除了在产品上的竞争，在营销上也是着重抓住白度的摇钱树也是其痛点“竞价排名”的问题上入手，毫不留情的予以痛斥，正所谓蛇打七寸，盐巴要往伤口撒。
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云歌搜索的策略很简单、很清晰。
其一是通过不断的创新，其二是做好产品丰富内容，其三就是尽可能的把用户体验做到极致。
反... -->>
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