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最近想一些事情的时候，忽然发现写书跟创业有异曲同工之妙，书是作家的产品，写得最好时，名利双收，成为大咖，次之是小咖，接下来是小透明，最后是扑街写手，这也是一个金字塔阶层。
一、创业成功的秘密
创业大获成功的也就是一小撮人，创业者大多只是图个温饱或小有成就，还有创业失败的也是屡见不鲜，个人以为，创业成败在于“小富靠勤、大富靠命！”
小富靠勤，像开小店的小老板们一样，不勤快是不行的，一停下来，店租、水电、煤气、伙计工资，保证能让你愁到满头白发，不起早贪黑地忙着赚钱，就可能会亏钱，然后饿肚子，所以一年到头，可能就春节时能休息一段时间。
大富靠命，不是说等天上掉馅饼就能大富大贵（二代除外啊），也是要辛勤工作的，但时势造英雄，如果没抓住时代机遇，一路遇贵人，就很难发达，像淘宝之前，当当做得火；腾讯之前，有微软的msn；每一个行业，都有竞争，但最后活下来的并成为第一的，才是传奇的老大，各位大佬的发达史，基本上新闻报道或自传里都查得到，但要想成为大佬，那就不是靠努力就行的，还得有发达的命！
二、创业团队
笔者没创过业，但想过，如果说写作也是创业的话，那也算，只不过写作很少涉及创业团队，一般都是作家一个单打独斗，跟小老板一样，可能有些是工作室，一帮兄弟合力写书，那就涉及到创业团队了。
身边也有朋友是创业的，也有做得不错的，但远远达不到行业大佬级别。
小企业相对不讲究创业团队的配合，很多是好朋友们一起合资，再由某个人来操盘的创业模式，这模式很有中国特色。
而企业要做大做强，创始人之间的互补非常关键，至少要有人掌管全面，有人懂财务，有人懂业务，有人懂行政，这样配合起来，就能各司其职，才会减少很多矛盾。
创业失败的原因，大多源于谁都想做老大，谁都想赚多点钱，如果一开始，创始人之间不明确目标、不谈好分工、不谈好利益的话，创业九成九会失败。
琢磨过一个创业模式：就是创始人事先敲定规则，并以书面形式确定下来，按股份比例或其他比例来分享利益分担亏损，然后再按创始人的能力和工作经验，给予公司相应的职务并计发薪酬。
创始人按股份比例或其他比例来分钱，这个大家都熟悉，就不多说了，但创业时却很少提及创始人的工资。
工资和分红是不同的，创业时可能一两年都不会盈利，大家觉得是往分红奔的，所以就大度地不领工资，其实这样做，并不利于创业。
创业时，组织架构大都不完善，创始人就会忽略自己能胜任哪些职务，创始人可能做很多岗位的工作，工作当中就会出现职能交叉的情况，从而引发矛盾，最后导致崩盘。
所以一开始创业时，最好先定组织架构，列明岗位编制，确定各创始人的职务和薪酬，哪怕是岗位缺人也没关系，只要牟计算创始人的工作量并计发相应薪酬就行，不赚钱就先记账，等赚钱后才发，这样的好处是，能评估各个创始人对企业发展的贡献，这样大家都不会争功夺权而内讧。
三、创业讲不讲兄弟情义
有几位书友说，创业别讲男女情爱、兄弟情义了。
但笔者认为，创业要成功，情与义都要讲的，如果没有爱人、亲人、亲戚、朋友的支持，创业基本上就是注定失败的。
很多时候，创业者之间称兄道弟，一起共患难，但富贵之后，往往就翻脸不认人、背后捅刀子，但这种人能称为兄弟吗？
笔者见过身边的朋友，与他的同学一起创业时，没赚钱时，大家都不说什么，赚大钱后，朋友的同学就开始背后下狠手，但那朋友就是吃亏在一开始没有签书面协议，很难确定股东身份，被搞得相当狼狈。
这还是同学啊，背后捅刀那个狠啊，很多人就是基于同学、亲戚、朋友的关系，一起创业时，以为彼此信任而无须书面约束，最后吃了大亏，然后就大骂这算什么兄弟啊？！
个人以为，称得上兄弟的，是你有梦想时，能二话不说就出钱出力出点子，能互相扶持、风雨同舟、贫富共享，一起去实现梦想的人！
人心隔肚皮，不要太相信嘴上随便称兄弟、亲人、好友的人，别以为打下了江山就可以共享太平，幸好现在是现代社会，创业时相信书面合同，要比口头约定安全得多。
创业无论成败，得意时，有人陪在身边喝酒大笑，失意时，也有人陪在身边喝酒大哭，那就不亏！
三八节偶有感悟，随便叨叨，希望即将创业、已经创业或再创业的朋友们，有亲人、有爱人、有兄弟、有姐妹、有朋友、有酒、有钱！
最近想一些事情的时候，忽然发现写书跟创业有异曲同工之妙，书是作家的产品，写得最好时，名利双收，成为大咖，次之是小咖，接下来是小透明，最后是扑街写手，这也是一个金字塔阶层。
一、创业成功的秘密
创业大获成功的也就是一小撮人，创业者大多只是图个温饱或小有成就，还有创业失败的也是屡见不鲜，个人以为，创业成败在于“小富靠勤、大富靠命！”
小富靠勤，像开小店的小老板们一样，不勤快是不行的，一停下来，店租、水电、煤气、伙计工资，保证能让你愁到满头白发，不起早贪黑地忙着赚钱，就可能会亏钱，然后饿肚子，所以一年到头，可能就春节时能休息一段时间。
大富靠命，不是说等天上掉馅饼就能大富大贵（二代除外啊），也是要辛勤工作的，但时势造英雄，如果没抓住时代机遇，一路遇贵人，就很难发达，像淘宝之前，当当做得火；腾讯之前，有微软的msn；每一个行业，都有竞争，但最后活下来的并成为第一的，才是传奇的老大，各位大佬的发达史，基本上新闻报道或自传里都查得到，但要想成为大佬，那就不是靠努力就行的，还得有发达的命！
二、创业团队
笔者没创过业，但想过，如果说写作也是创业的话，那也算，只不过写作很少涉及创业团队，一般都是作家一个单打独斗，跟小老板一样，可能有些是工作室，一帮兄弟合力写书，那就涉及到创业团队了。
身边也有朋友是创业的，也有做得不错的，但远远达不到行业大佬级别。
小企业相对不讲究创业团队的配合，很多是好朋友们一起合资，再由某个人来操盘的创业模式，这模式很有中国特色。
而企业要做大做强，创始人之间的互补非常关键，至少要有人掌管全面，有人懂财务，有人懂业务，有人懂行政，这样配合起来，就能各司其职，才会减少很多矛盾。
创业失败的原因，大多源于谁都想做老大，谁都想赚多点钱，如果一开始，创始人之间不明确目标、不谈好分工、不谈好利益的话，创业九成九会失败。
琢磨过一个创业模式：就是创始人事先敲定规则，并以书面形式确定下来，按股份比例或其他比例来分享利益分担亏损，然后再按创始人的能力和工作经验，给予公司相应的职务并计发薪酬。
创始人按股份比例或其他比例来分钱，这个大家都熟悉，就不多说了，但创业时却很少提及创始人的工资。
工资和分红是不同的，创业时可能一两年都不会盈利，大家觉得是往分红奔的，所以就大度地不领工资，其实这样做，并不利于创业。
创业时，组织架构大都不完善，创始人就会忽略自己能胜任哪些职务，创始人可能做很多岗位的工作，工作当中就会出现职能交叉的情况，从而引发矛盾，最后导致崩盘。
所以一开始创业时，最好先定组织架构，列明岗位编制，确定各创始人的职务和薪酬，哪怕是岗位缺人也没关系，只要牟计算创始人的工作量并计发相应薪酬就行，不赚钱就先记账，等赚钱后才发，这样的好处是，能评估各个创始人对企业发展的贡献，这样大家都不会争功夺权而内讧。
三、创业讲不讲兄弟情义
有几位书友说，创业别讲男女情爱、兄弟情义了。
但笔者认为，创业要成功，情与义都要讲的，如果没有爱人、亲人、亲戚、朋友的支持，创业基本上就是注定失败的。
很多时候，创业者之间称兄道弟，一起共患难，但富贵之后，往往就翻脸不认人、背后捅刀子，但这种人能称为兄弟吗？
笔者见过身边的朋友，与他的同学一起创业时，没赚钱时，大家都不说什么，赚大钱后，朋友的同学就开始背后下狠手，但那朋友就是吃亏在一开始没有签书面协议，很难确定股东身份，被搞得相当狼狈。
这还是同学啊，背后捅刀那个狠啊，很多人就是基于同学、亲戚、朋友的关系，一起创业时，以为彼此信任而无须书面约束，最后吃了大亏，然后就大骂这算什么兄弟啊？！
个人以为，称得上兄弟的，是你有梦想时，能二话不说就出钱出力出点子，能互相扶持、风雨同舟、贫富共享，一起去实现梦想的人！
人心隔肚皮，不要太相信嘴上随便称兄弟、亲人、好友的人，别以为打下了江山就可以共享太平，幸好现在是现代社会，创业时相信书面合同，要比口头约定安全得多。
创业无论成败，得意时，有人陪在身边喝酒大笑，失意时，也有人陪在身边喝酒大哭，那就不亏！
三八节偶有感悟，随便叨叨，希望即将创业、已经创业或再创业的朋友们，有亲人、有爱人、有兄弟、有姐妹、有朋友、有酒、有钱！