，然后点击“添加到主屏幕”第26章 织织的面试 (1/2)
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吴织她的团队有两个新进员工的名额。对于吴织来说，管一个人也是管，管一堆人也是管。多两个人管对她来说意义不大。
百度百科对于产品经理的定义是这样的——产品经理（英文：product manager，缩写：pm）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
项目经理的缩写同样也是pm，吴织在某种意义上有点项目经理那意思。凡事有问题必然通过吴织去沟通。吴织可以决定项目上线的时间，还可以决定项目上线到什么程度，总之吴织决定的项目的走向。吴织在这个公司的权利有时候根本不像个产品经理，当然也不像项目经理。吴织也不像老板，老板没她忙，老板没她累，老板也不会得罪那么多人。
面试前需求的确定，柳娟在发来一个产品经理的招聘需求。
职位信息
岗位职责：
1）对于外部立项、技术或环境变化、各种请求，搜集和掌握信息，对信息进行分析，提出可行解决方案；
2）按照需求，进行分析、调研、外联、研讨，协同产品经理团队产出需求规格说明书及其原型和辅助文件；
3）监控开发过程（调整产品范围与进度）以满足产品要求；
4）配合开发工作，提供所需材料，在开发工作限制条件下变更以保证开发工作继续；
5）对产品进行验收，通知并培训其他运营支撑部门；
6）协同公司内部相关业务部门，规划系统上市进度与市场配合计划并提供支持；
7）协同运维监控系统有效运行，提供运营数据给相关人；
8）接收各种反馈和改进意见，部分作出解答和修复，在必要的情况下提请部门启动优化工作。
岗位要求：
1）具备需求管理和项目协同能力，协同多方合作团队，管理需求，推动项目顺利进行。
2）思路清晰，责任心强，具备良好的沟通能力、抗压能力、协作能力。
3）熟悉项目交付管理、产品管理的流程；
4）需咨询公司It顾问、互联网或租赁行业产品经理经验。最少一年相关年经验。
5）具备数据产品、数据中台、数据分析或数据运营经验优先。
6）本科及以上学历，信息学籍网可查。
吴织回复道：“8）接收各种反馈和改进意见，部分作出解答和修复，在必要的情况下提请部门启动优化工作。”
吴织：“后面这句——必要的情况下提请部门启动优化工作。改一下，这句应该是必要的情况提交给部门经理决定。”
吴织：“这个要提交给我，我决定是不是要启动优化动作。”
柳娟回复道：“好的。”
然后，重新修改了一遍之后，再次发给吴织确认，吴织回复道：“可以。”
和其他人相比，吴织对于面试可不怎么有底。她觉得产品经理这个职位
吴织的第一个面试。
吴织的第一个面试，是第二天上午到来的，这次面试的是一个从国外回来的海龟。吴织看到对方的简历有点懵。不知道那个大学是什么大学。急中生智，找李靖帮她面试。李靖今天恰好没有什么要紧的事儿。因此，就答应吴织了。
吴织对李靖说：“李哥，我今天上午有个面试。”
李靖说道：“这么快，那很不错啊，你面试吧。”
在以前，吴织说完话就走出去了。但是，这次李靖发现吴织说完话，就站在原地没有走。
这个时候，李靖适当的问道：“需要我做些什么？”
“今天这个人的简历我看了，好像是国外回来的。”吴织说道。
“他来面试我们公司么？”李靖说道。
“是的呀，这好像是我们公司第一个面试的海龟吧。”吴织说道。
“吕哥不算。”李靖提醒道。
“吕哥是老板，不需要面试。”吴织说道。
“对哦。”李靖同意的说道。
“你今天上午是不是有会议啊。”李靖接着说道。
“我今天上午和一个客户约了。”吴织说道。
“要不，我替你面试。”李靖说道。
“你替我面试吧。”吴织说道。
“最终决定权还是在你。”李靖说道。
“我面试完，你看看再面一下。”李靖说道。
“嗯嗯，我明白。”吴织说道。
如期，上午，吴织找客户对需求去了。然后李靖面试的那个人。这个男生是国外回来的。国外回来的海龟。这个海龟表示对国内的情况不是很了解。
李靖说道：“看出来了。”
李靖说：“您想找一份什么样的工作呢？”
面试男诚恳的回答道：“对于国内的情况还不是很了解。我希望自己能找一份与需求设计相关的工作。这份工作最好和我的职业有一些关系。”
“您也知道，我从国外回来对国内的行情也不是很了解。”面试男又说了一遍。
“好的，我了解您的情况了，您申请的职位是产品经理。”李靖说道。
“是的，我对产品经理的职位感兴趣。”面试男说道。
“您觉得产品经理应该具备哪些素质呢？”李靖问道。
“产品经理需要具备较强的沟通能力，包括口头沟通和文字沟通能力。有效的沟通需要关注和易于理解的语言，同时需要合适的地点、方式和人和思维控制术。产品经理需要与各个部门沟通，完成需求的收集，同时也需要与UI、前端、后端、数据、测试沟通具体的方案及跟进协调产品研发中出现的各类问题。因此，沟通能力是产品经理必备的能力之一。”面试男说道。
“您能具体解释一下，您对这句话的理解么，或者讲一下您的相关经历，比如碰到的案例。”李靖问道。
“您知道，我对国内的状态不是特别了解，我想我之前的经验都是国外的，因此我觉得可能在这边讲不是特别的合适。”面试男说道。
“好的，那您看这样，比如您和客户对的需求，在做完之后，客户说不对，完全不是他要的。您该怎么办？”李靖问道。
“因为之前需求文档都是确认过的，所以，应该不存在这个问题。”面试男回答道。
“您没有碰到过... -->>
吴织她的团队有两个新进员工的名额。对于吴织来说，管一个人也是管，管一堆人也是管。多两个人管对她来说意义不大。
百度百科对于产品经理的定义是这样的——产品经理（英文：product manager，缩写：pm）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
项目经理的缩写同样也是pm，吴织在某种意义上有点项目经理那意思。凡事有问题必然通过吴织去沟通。吴织可以决定项目上线的时间，还可以决定项目上线到什么程度，总之吴织决定的项目的走向。吴织在这个公司的权利有时候根本不像个产品经理，当然也不像项目经理。吴织也不像老板，老板没她忙，老板没她累，老板也不会得罪那么多人。
面试前需求的确定，柳娟在发来一个产品经理的招聘需求。
职位信息
岗位职责：
1）对于外部立项、技术或环境变化、各种请求，搜集和掌握信息，对信息进行分析，提出可行解决方案；
2）按照需求，进行分析、调研、外联、研讨，协同产品经理团队产出需求规格说明书及其原型和辅助文件；
3）监控开发过程（调整产品范围与进度）以满足产品要求；
4）配合开发工作，提供所需材料，在开发工作限制条件下变更以保证开发工作继续；
5）对产品进行验收，通知并培训其他运营支撑部门；
6）协同公司内部相关业务部门，规划系统上市进度与市场配合计划并提供支持；
7）协同运维监控系统有效运行，提供运营数据给相关人；
8）接收各种反馈和改进意见，部分作出解答和修复，在必要的情况下提请部门启动优化工作。
岗位要求：
1）具备需求管理和项目协同能力，协同多方合作团队，管理需求，推动项目顺利进行。
2）思路清晰，责任心强，具备良好的沟通能力、抗压能力、协作能力。
3）熟悉项目交付管理、产品管理的流程；
4）需咨询公司It顾问、互联网或租赁行业产品经理经验。最少一年相关年经验。
5）具备数据产品、数据中台、数据分析或数据运营经验优先。
6）本科及以上学历，信息学籍网可查。
吴织回复道：“8）接收各种反馈和改进意见，部分作出解答和修复，在必要的情况下提请部门启动优化工作。”
吴织：“后面这句——必要的情况下提请部门启动优化工作。改一下，这句应该是必要的情况提交给部门经理决定。”
吴织：“这个要提交给我，我决定是不是要启动优化动作。”
柳娟回复道：“好的。”
然后，重新修改了一遍之后，再次发给吴织确认，吴织回复道：“可以。”
和其他人相比，吴织对于面试可不怎么有底。她觉得产品经理这个职位
吴织的第一个面试。
吴织的第一个面试，是第二天上午到来的，这次面试的是一个从国外回来的海龟。吴织看到对方的简历有点懵。不知道那个大学是什么大学。急中生智，找李靖帮她面试。李靖今天恰好没有什么要紧的事儿。因此，就答应吴织了。
吴织对李靖说：“李哥，我今天上午有个面试。”
李靖说道：“这么快，那很不错啊，你面试吧。”
在以前，吴织说完话就走出去了。但是，这次李靖发现吴织说完话，就站在原地没有走。
这个时候，李靖适当的问道：“需要我做些什么？”
“今天这个人的简历我看了，好像是国外回来的。”吴织说道。
“他来面试我们公司么？”李靖说道。
“是的呀，这好像是我们公司第一个面试的海龟吧。”吴织说道。
“吕哥不算。”李靖提醒道。
“吕哥是老板，不需要面试。”吴织说道。
“对哦。”李靖同意的说道。
“你今天上午是不是有会议啊。”李靖接着说道。
“我今天上午和一个客户约了。”吴织说道。
“要不，我替你面试。”李靖说道。
“你替我面试吧。”吴织说道。
“最终决定权还是在你。”李靖说道。
“我面试完，你看看再面一下。”李靖说道。
“嗯嗯，我明白。”吴织说道。
如期，上午，吴织找客户对需求去了。然后李靖面试的那个人。这个男生是国外回来的。国外回来的海龟。这个海龟表示对国内的情况不是很了解。
李靖说道：“看出来了。”
李靖说：“您想找一份什么样的工作呢？”
面试男诚恳的回答道：“对于国内的情况还不是很了解。我希望自己能找一份与需求设计相关的工作。这份工作最好和我的职业有一些关系。”
“您也知道，我从国外回来对国内的行情也不是很了解。”面试男又说了一遍。
“好的，我了解您的情况了，您申请的职位是产品经理。”李靖说道。
“是的，我对产品经理的职位感兴趣。”面试男说道。
“您觉得产品经理应该具备哪些素质呢？”李靖问道。
“产品经理需要具备较强的沟通能力，包括口头沟通和文字沟通能力。有效的沟通需要关注和易于理解的语言，同时需要合适的地点、方式和人和思维控制术。产品经理需要与各个部门沟通，完成需求的收集，同时也需要与UI、前端、后端、数据、测试沟通具体的方案及跟进协调产品研发中出现的各类问题。因此，沟通能力是产品经理必备的能力之一。”面试男说道。
“您能具体解释一下，您对这句话的理解么，或者讲一下您的相关经历，比如碰到的案例。”李靖问道。
“您知道，我对国内的状态不是特别了解，我想我之前的经验都是国外的，因此我觉得可能在这边讲不是特别的合适。”面试男说道。
“好的，那您看这样，比如您和客户对的需求，在做完之后，客户说不对，完全不是他要的。您该怎么办？”李靖问道。
“因为之前需求文档都是确认过的，所以，应该不存在这个问题。”面试男回答道。
“您没有碰到过... -->>
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